ファイナンス的なストラクチャーは、ソフトバンクは買収に伴う債務保証してないんです。
ですから、資本金で２０００億円を出した。
後は、いろんな方法でかき集めた。
その、ボーダフォンジャパンを買収したソフトバンクモバイルというのは、今別会社になっています。
ソフトバンクモバイルが仮に倒産しても、ソフトバンク本体は最初に資本金としてだした２０００億円以外は債務保証していないんです。
ですから、本当は財務リスクというのはないんです。２０００億円以外は。
２０００億円失ったってぐらいだったら、トカゲのしっぽでいったら３割以下です。１割ぐらいです。
ですから、９割ぐらいは安泰ということでいけるんですけど。
でも、現実的には、そうはいかないじゃないですか。
保証してないといってでもね。やっぱり、我々の責任で銀行との契約期間に債務保証なんてはいっていなくてもですね。
やっぱり、道義的責任、経営者としての責任として、とことんまで救いにいかないといけないという背水の陣ですよね。
ですから、これは不退転の覚悟のものとして、私自身が直接初日から社長になる。それまでの、ボーダフォンジャパンのやり方、全部ゼロから考え直す。
妥協しない。遠慮なしに直接全部に関わった。
普通の会社の課長以下のレベルの仕事まで僕が直接関わって、現場に突入してやった。
これは、ヤフーBBの時も同じようにやりました。あれは、買収でなくて自分でスタートした事業ですけどもね。
ですから、ヤフーBBの時と、ボーダフォンジャパンを買収したモバイル、もちろん最初に創業した卸業と出版これは直接やりました。
というように、これは妥協しない。過去の習わしもマネージメントも一切尊重しない。
不退転の覚悟でやった。
それは、経営に対する責任感ということで正しいと思うこと以外はやらないと。
正しいと思う判断以外はしない。妥協しない。良い子にならない。仲良しクラブにしない。ということで行った。
ですから、資本金で２０００億円を出した。
後は、いろんな方法でかき集めた。
その、ボーダフォンジャパンを買収したソフトバンクモバイルというのは、今別会社になっています。
ソフトバンクモバイルが仮に倒産しても、ソフトバンク本体は最初に資本金としてだした２０００億円以外は債務保証していないんです。
ですから、本当は財務リスクというのはないんです。２０００億円以外は。
２０００億円失ったってぐらいだったら、トカゲのしっぽでいったら３割以下です。１割ぐらいです。
ですから、９割ぐらいは安泰ということでいけるんですけど。
でも、現実的には、そうはいかないじゃないですか。
保証してないといってでもね。やっぱり、我々の責任で銀行との契約期間に債務保証なんてはいっていなくてもですね。
やっぱり、道義的責任、経営者としての責任として、とことんまで救いにいかないといけないという背水の陣ですよね。
ですから、これは不退転の覚悟のものとして、私自身が直接初日から社長になる。それまでの、ボーダフォンジャパンのやり方、全部ゼロから考え直す。
妥協しない。遠慮なしに直接全部に関わった。
普通の会社の課長以下のレベルの仕事まで僕が直接関わって、現場に突入してやった。
これは、ヤフーBBの時も同じようにやりました。あれは、買収でなくて自分でスタートした事業ですけどもね。
ですから、ヤフーBBの時と、ボーダフォンジャパンを買収したモバイル、もちろん最初に創業した卸業と出版これは直接やりました。
というように、これは妥協しない。過去の習わしもマネージメントも一切尊重しない。
不退転の覚悟でやった。
それは、経営に対する責任感ということで正しいと思うこと以外はやらないと。
正しいと思う判断以外はしない。妥協しない。良い子にならない。仲良しクラブにしない。ということで行った。
